Главная цель функционирования подразделений и систем в компании – повышение стоимости бизнеса. Система управления антимонопольными рисками является частью общей системы управления компанией и должна работать для решения тех же задач.
Действие антимонопольного законодательства распространяется в той или иной части на любые компании, независимо от их отрасли и доли на рынке.
Антимонопольные риски – это значительные имущественные санкции, ущерб репутации компании, убытки, а также основание для уголовного преследования топ-менеджеров и собственников бизнеса.
Основным инструментом предупреждения и управления антимонопольными рисками является грамотно разработанная и результативно внедренная система антимонопольного комплаенса.
Мы помогаем клиентам выстроить эффективную бизнес-модель с учетом антимонопольных ограничений. Наши специалисты оперативно выявят области возникновения антимонопольных рисков на разных этапах принятия бизнес-решений и разработают комплекс необходимых и достаточных мер, которые обеспечат непрерывность процесса управления рисками.
Чтобы построить эффективную систему, мы изучаем суть бизнеса клиента, вникаем в бизнес-процессы, проводим не одно всестороннее интервью с менеджментом и ключевыми сотрудниками компании.
Антимонопольный комплаенс направлен не только на снижение риска возбуждения антимонопольного дела в отношении клиента, но и – что более важно – на повышение корпоративной правовой культуры.
Мы разрабатываем такие комплаенс-системы, которые покрывают риски не только нарушения непосредственно законодательства о защите конкуренции, но и нарушения в иных областях, на которые распространяется контрольные полномочия Федеральной антимонопольной службы – законодательства о рекламе, закупках, тарифном регулировании, ГОЗ и др.
В портфолио нашей команды – комплаенс-программы для крупной энергетической компании, лидирующего оператора морских терминалов, одного из крупнейших производителей химических продуктов в сельском хозяйстве, лидирующего машиностроительного предприятия, медицинских и иных компаний.
Мы не продаем «коробочные» продукты (готовые политики и «наборы» политик), так как считаем это неэффективной и вредной практикой как для юридического бизнеса, так и для бизнеса клиента.
Эффективно анализируем бизнес-процессы компании, разумно используя ресурсы клиента, позволяя клиенту экономить деньги на этапе аудита.
Погружаемся в специфику отраслевого регулирования бизнеса клиента, если она нам не знакома, но относим на стоимость проекта лишь часть этой работы.
Выявляем риски, с учетом различных подходов к квалификации в правоприменительной практике, даем точную оценку юридических и экономических последствий реализации рисков.
Систематизируем риски в удобную матрицу, которая помогает руководству компании комплексно оценивать картину, а нам – построить эффективную, а не «бумажную» (для галочки) систему комплаенса.
Разрабатываем архитектуру, содержание и дизайн комплаенс-системы, используя разумно необходимые решения, интегрируя их в текущие корпоративные процедуры, не утяжеляя их и повышая их общую эффективность общей системы управления рисками в компании.
Умеем налаживать коммуникацию между различными подразделениями компании, в которых возникают антимонопольные риски, с одной стороны, и комплаенс-офицером, и юристами компании, с другой.
Имеем большой опыт разработки политик в области ценообразования на регулируемых и нерегулируемых рынках, которые интегрируем в периметр комплаенс-систем.
Умеем раскрывать менеджерам, отвечающим за продажи, ценность и пользу для них антимонопольного комплаенса, содействуя успеху в реализации проекта внедрения системы.
Сопровождаем и консультируем клиента при внедрении антимонопольного комплаенса, помогаем осуществить точечную настройку системы в реальных условиях, ответственно работаем во внутренних рабочих группах компании, не «бросаем» клиента в сложных ситуациях.
Помогаем поддерживать и совершенствовать действующую систему комплаенса: собираем, анализируем и оцениваем информацию о работе системы, в том числе о случившихся рисках и реакции системы на них.
Проводим обучающие тренинги для сотрудников и руководителей компаний по любым вопросам применения антимонопольного законодательства и повышению эффективности функционирования антимонопольного комплаенса.
Провели антимонопольный аудит и разработали систему антимонопольного комплаенса для одного государственных внебюджетных фондов (в рекордно короткие сроки).
Осуществляли комплексное правовое и экономическое консультирование одного из лидеров металлургического рынка России по вопросам ценообразования после введения западных санкций.
Разработали для одного из ведущих производителей агрохимической продукции в России систему антимонопольного комплаенса, а также торгово-сбытовую политику.
Провели антимонопольный аудит и разработали для крупнейшего российского интермодального контейнерного оператора систему антимонопольного комплаенса, а также получили положительное заключение ФАС России. Система была отмечена ФАС России среди лучших комплаенс-программ.
Разработали систему антимонопольного комплаенса для лидера рынка переработки драгоценных металлов в России.
Разработали тарифную (ценовую) политику для одного из крупнейших морских терминалов России, а также консультировали по вопросам построения системы скидок для клиентов и предупреждения нарушений ст. 10 Закона о защите конкуренции.
Разработали новую тарифную (ценовую) политику для крупнейшей стивидорной компании Дальнего Востока России, а также консультировали по вопросам ценообразования и управления рисками ценовых нарушений.
Помогли разработать для одного из крупнейших энергетических холдингов России систему антимонопольного комплаенса, которая получила положительное заключение ФАС России и была отмечена среди лучших систем комплаенса.
Разработали для крупного машиностроительного предприятия политику участия в публичных закупках в целях соблюдения антимонопольного и отраслевого законодательства.
Разработали для компании-дистрибутора медицинских изделий систему антимонопольного комплаенса, сфокусированную на управлении рисками сговоров на торгах.
Разработали для крупного отечественного производителя компьютерной техники систему антимонопольного комплаенса, сфокусированную на управлении рисками сговоров на торгах.
Провели аудит и помогли улучшить систему антимонопольного комплаенса крупного металлотрейдера, сфокусированную на предотвращении нарушений на торгах.
